1、分析超市防损的由小到大细节，要落实到超市的单品，哪些物品是重点防损，将采取哪些措施，找出形成原因，有一套规范的流程;

　　2、规范培训超市防损人员对超市报警器报警情况的应对，让客户有的购物体验;

　　3、加强对收货的稽核，对商品收货品质、保质期、数量、规格、单据等进行定期、定量稽核，尤其是保质期要特别注意;

　　4、要注意供应商诈骗的情况，打击诈骗行为，防止打的损失;

　　5、严格对入库、报损、调拔、出库等流程和单据的管理，一旦出现错误，可以快速查处问题解决失误;

　　6、加强对电子称调价的管理，对调价权限与相关责任予以明确，规定超市防损人员管理电子秤，实现电子称调价的网络化、信息化、实时化;

　　7、对销售的现场规范管理，一些商品顾客需要品尝与挑选时要注意用量，员工打称包扎、收银台重量复核等要予以规范与稽核;

　　8、加强超市的仓储管理，注意仓储环节的温湿度管理，注意风干控制、保质期管理、防虫、防鼠、防火防盗的管理;

　　9、加强对条码的管理，对一品多元、整入散卖、散入整卖等进行规范，加强对赠品码的管理;

　　10、简化商品周转环节，建立交接制度，保证单货同行，根据实际情况逐步取缔外仓;

　　11、坚决执行日盘点制度，对日盘点商品根据实际情况作出合理调整，优化日盘点商品清单和日盘点表，关注盈亏异常商品清单;

　　12、加强对超市防盗调施、调备的管理，合理投放合适的设备设施，跟踪投放执行及其效果;

　　13、加强盘点培训，提升盘点技能，优化盘点流程，加大对盘点执行力的督导与考核，包括：盘点前的仓库整理、排面整理、商品整理、单据处理;盘点中的商品清点、盘点单据填写与录入，盘点账务处理;盘点后的盈亏分析、损耗分析与责任追究;

　　14、加强对滞销商品的稽核，加强对商品报损的稽核，建立异常报损的责任追究制;

　　15、健全盘点管理制度，包括：日盘点、周盘点、月盘点、大类盘点与交接盘点的盘点周期与频次、时间安排、参盘商品、账务处理;

　　16、加大对超市防损人员、全过程超市防损的培训与督导力度：划分超市防损责任区、分配责任商品、明确盘点责任、建立重大盈亏事故的责任追究制，加大对内盗的查处与激励力度，对破坏分子下手要快、要准、要狠。